”　　機遇與挑戰——如何上更大臺階　　當然，美圖市值突破100億美元的基礎并不牢固，原因有幾點：1，美圖營收主要來自于手機收入，占比達95%，來自互聯網的營收依然很弱;2，美圖依然處于虧損狀態;3，美圖的社交屬性并不強。

他們當中，感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當但是2016年Vive的表現也不是太好，根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。

但VR市場規模短期內難以突破，2年后或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。雖然很多商家都在大量制作VR內容，但是他們的內容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

微信公號：王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。也幸虧在這兩年VR爆發之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

第五，VR設備舒適度不夠，這屬于技術問題。經緯是不是幫了很多忙?是不是?不是也要說是。

我們在上門這個領域每天新增用戶數超過新美大集團，說明只要把一個領域做得更深、更透、更專注，機會是存在的。你們團隊最早建立了非常龐大的投后團隊。

那就是一個夜排檔的地方，在二樓，點了一堆菜嘗嘗味道。那時所有領域關注說O2O領域有一個平臺能單一定單突破10萬單，很多競爭對手就進來了，包括美團、淘點點很多的都進來了。